《关于会计人员的几点思考》所讨论的焦点的再思考

谢谢各位，给予支持！我非常赞成一个组织，包括财务组织有明确的业务职责，同时结合相关管理制度表单化，最后置于信息系统流程化，以此来明确介定组织内外人员的职责并承担个应的责任。但，有一个问题出现了，这样就够了吗？
     我的回答是不够的，原因为：
     一、企业是发展的，天天随着环境我变化而变化，我是先解决变化，还是先做这个流程。如果要先做事，责任就不会分得很清了，中国的文化一般都是先解决问题的，再来分责任；如果是先做流程，再做事，那可以解决责任，但中国很少领导会这样做，国外的文化是这样。
     二、流程能得到很好的实施吗？流程是人制定的，制定正确与否不谈，每一个人都能（或者会）按流程的要求执行吗？这什么会这样问，因为每一个流程背后，都是利益的划分，有利益，有会有影响者。这样的责任谁承担，你不想承担对吧，可以，那结果只有一个“走人”。上市公司里多了去了，那个多的风险事件的发生，难道他们的企业没有流程吗？他们那些高层、中层哪个不是海归、博士。有流程责任也划不清，没有责任的也要承担责任。
    三、每个流程节点的人员，都能正确理解他所负的职责和应承担的责任吗？我们的财务人员很简单，他不要你跟他讲什么，直接告诉他，要他做什么，怎么做！不会考虑，我应做什么，有什么责任！面对这样的环境，怎么办？培训和教育只能解决，他会用这个信息系统，点一上同意或不同意，很难从根本上改变他对为什么要做这个流程的认识。这样，流程到他哪儿，可能只是点一下而以。
    四、流程体系，是财务想做就能做的吗？内部没问题，外部不是说想做就能做的，财务不是在每个单位都很牛的，有点地位很差，只是个随班，别人花了钱，帮他把屁股檫好，你还搞流程还制别人，门都没有！
     综上，我们的流程不是万能的，不要只望解决责任问题，但有流程比没有好。那怎么办？用中国人的老办法，做做思想工作吧！不只望能解决所有问题，做比不做好吧！