联系我们
市场总监：134 1751 7993
市场一部：199 2490 3229
市场二部：132 4943 4917
市场三部：188 1903 1917
市场四部：134 1186 2305
市场五部：195 4055 1536
分权式
发布日期：2021-06-03 11:35:47 点击数：806次 信息来源：https://baike.baidu.com/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F/8103838#6
定义
指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，[深圳做账(帐)报税,专业财务代理记账(帐) ,一般纳税人记账(帐) ,深圳公司注册,小规模纳税记账(帐) ,深圳会计公司,注册商标,审计验资,旧帐整理]管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。
特点
在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。
在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。
在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点
A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。
B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷
A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。
B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。
C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性。
